德寶路股份有限公司2015年度工作總結(jié)暨表彰大會隆重召開
發(fā)布日期：2016-01-25 00:00:00
德寶路股份有限公司2015年度工作總結(jié)暨表彰大會隆重召開
2016年1月23日，德寶路股份有限公司2015年度工作總結(jié)暨表彰大會隆重召開。會上，公司總經(jīng)理王巖龍作了題為《順應(yīng)常態(tài)謀突破，逆勢奮起展作為，凝心聚力以更大的勇氣和智慧開拓前行》的工作報(bào)告。公司副總經(jīng)理寧國章主持大會，副總經(jīng)理藺心恒宣讀先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者名單。
總經(jīng)理王巖龍?jiān)趫?bào)告中首先回顧總結(jié)了2015年“十個(gè)方面”的重點(diǎn)工作，指出公司存在的“十大問題”，然后提出了2016年公司“一二三四五”總體發(fā)展思路及目標(biāo)任務(wù)，要求2016年全體人員凝心聚力、持之以恒做好“十件大事”。
王總指出，2015年，在經(jīng)濟(jì)增速換檔、下行壓力疊加的形勢下，我們始終堅(jiān)持“將德寶路打造成國際有影響力有地位的優(yōu)秀企業(yè)”的公司愿景，全力進(jìn)行克難攻堅(jiān)，企業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢——經(jīng)營運(yùn)作，彰顯細(xì)實(shí)風(fēng)格；險(xiǎn)金繳納，彰顯厚重關(guān)愛；原料采購，彰顯實(shí)干力量；產(chǎn)品銷售，彰顯從容氣魄；生產(chǎn)運(yùn)行，彰顯協(xié)作品行；內(nèi)部管理，彰顯創(chuàng)新思維；安全環(huán)保，彰顯良心品質(zhì)；項(xiàng)目技改，彰顯進(jìn)取精神；節(jié)能降耗，彰顯美德風(fēng)采；物流運(yùn)輸，彰顯責(zé)任風(fēng)范。
王總強(qiáng)調(diào)，2015年的工作成績斐然，但前行的道路依然艱難。我們必須清醒地認(rèn)識到存在的困難或問題，其主要表現(xiàn)為：一是經(jīng)濟(jì)遲緩、市場疲軟、安全環(huán)境突顯、環(huán)保壓力增大；二是面臨增速換檔、壓力疊加困局，其所帶來的管理壓力、經(jīng)營壓力、發(fā)展壓力有增無減；三是某些管理者面對實(shí)際管理問題無好法、無高招、無奈何，突顯管理知識缺位、管理能力有限；四是某些車間值班人員、班組長素質(zhì)低劣，其德才不如普通員工，對此必須做到該調(diào)則調(diào)、該換則換、當(dāng)機(jī)立斷，通過調(diào)換來換思想、換作風(fēng)、換正氣，決不能拿企業(yè)的發(fā)展與未來做賭注、當(dāng)兒戲；五是個(gè)別管理者官架子大、官僚思想重，自律意識差、行為舉止不端，不顧及員工感受、無視他人反應(yīng)，不重自身形象、無視后果影響；六是某些管理者思維觀念滯后，創(chuàng)新意識不強(qiáng)、精氣神不足，進(jìn)取意識不強(qiáng)、責(zé)任感不高，思維觀念落后是最可怕、最嚴(yán)重的，它是衡量管理者水平素質(zhì)高低的重要標(biāo)尺；七是某些車間管理者對于發(fā)生的問題或事情，故意隱瞞、遮蓋、包庇、推諉，無責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對上應(yīng)付糊弄、對下限制封鎖，讓問題成為“悶葫蘆”、“灌湯包”；八是“小圈子”、“小山頭”、“小團(tuán)伙”在企業(yè)內(nèi)部有所滋生，過度時(shí)就會嚴(yán)重影響工作原則、企業(yè)制度，必須堅(jiān)決予以削解、剔除；九是員工屢教屢犯、屢教不改者有之，必要時(shí)給予辭退；十是有些人參與人情往來的事情過多，經(jīng)常性赴“喜場”、趕“酒場”、幫“人場”成為階段性的托詞或理由，其影響的不僅是工作，而且是做人做事的準(zhǔn)則。對此，我們必須強(qiáng)化問題導(dǎo)向，運(yùn)用底線思維，認(rèn)真加以解決。
王總明確指出，今年公司工作的總體思路是：堅(jiān)持“一二三四五”總體思路，即圍繞“將德寶路打造成國際有影響力有地位的優(yōu)秀企業(yè)”的公司愿景，突出“安全、環(huán)保”兩大重點(diǎn)，強(qiáng)化“環(huán)境治理、設(shè)備管理、安全規(guī)范”三項(xiàng)改善，抓好“原料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)運(yùn)行、資金風(fēng)控”四個(gè)環(huán)節(jié)，注重“提升凝聚力、提升責(zé)任感、提升學(xué)習(xí)力、提升薪酬待遇、提升整體素質(zhì)”五大提升，努力開創(chuàng)德寶路持續(xù)平穩(wěn)、健康發(fā)展的新局面。綜合分析發(fā)展形勢和考慮各種因素，今年我們的具體目標(biāo)任務(wù)為：異構(gòu)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，計(jì)劃加工原料碳四19萬噸，甲醇5萬噸，生產(chǎn)MTBE12萬噸；異丁烷脫氫裝置和三期正丁烷異構(gòu)裝置視市場情況而定；考慮將涉足國際業(yè)務(wù)和對外運(yùn)營，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入25億元，進(jìn)一步穩(wěn)固專項(xiàng)化工市場領(lǐng)軍地位。
王總進(jìn)一步指出，2016年是“提振經(jīng)濟(jì)，逆勢發(fā)展”的攻堅(jiān)年，我們必須朝夕勤勉、毫不懈怠，以共同的責(zé)任感、使命感推動(dòng)德寶路事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，持之以恒做好十件大事：第一件大事，要持之以恒將安全、環(huán)保作為德寶路的頭號工程，注重增內(nèi)力、練內(nèi)功；第二件大事，要持之以恒推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合，注重高科技、高效率；第三件大事，要持之以恒培育“德”文化、“家”文化，創(chuàng)建電子報(bào)刊《尚德報(bào)》、挖掘尚德典型人物，推進(jìn)“尚德至善，明德求真，立德樹人，正德厚生”的特色“德”文化，構(gòu)建“同舟共濟(jì)，戚戚相依，人人為家，家為人人”的特色“家”文化，真正實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有效結(jié)合，注重雙提升、雙促進(jìn)；第四件大事，要持之以恒推進(jìn)人才培育與梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建人才儲備庫，搭建人才上升通道，并提供更多外出培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會，注重人才成長、人才發(fā)展；第五件大事，要持之以恒抓好采購、銷售、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)四大環(huán)節(jié)，注重相互溝通、相互協(xié)作；第六件大事，要持之以恒構(gòu)建供應(yīng)商及客戶群體，拓寬采購與銷售渠道，把握市場主導(dǎo)，注重合作誠信度、共贏合作圈；第七件大事，要持之以恒保障生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)與技改工程高效推進(jìn)，注重操作最優(yōu)化、效益最大化；第八件大事，要持之以恒抓好成本控制，深入推進(jìn)循環(huán)發(fā)展和節(jié)能降耗，注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)；第九件大事，要持之以恒抓好物流管理，真正讓物流車輛在外既是流動(dòng)的風(fēng)景，又是良好的品牌，注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象；第十件大事，要持之以恒改善員工生活質(zhì)量、提升員工幸福指數(shù)，讓全體德寶路人共同分享發(fā)展的成果，注重增強(qiáng)員工滿意度、提高員工自豪感。
王總最后要求，面對新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，任務(wù)光榮而艱巨；使命感召，你我有責(zé)，時(shí)不我待。讓我們?nèi)Υ淀憡^進(jìn)的號角，凝心聚力，砥礪前行，在新起點(diǎn)上開拓新局面，在新常態(tài)下邁出新步伐，為實(shí)現(xiàn)“將德寶路打造成國際有影響力有地位的優(yōu)秀企業(yè)”的目標(biāo)愿景而努力奮斗！
【德寶路股份有限公司】
