發(fā)布日期：2017-02-15 11:52:17
2017年1月19日，德寶路股份有限公司2016年度工作總結(jié)暨表彰大會隆重召開。會上，公司總經(jīng)理王巖龍作了題為《承前啟后放眼量，砥礪奮進再出發(fā)，以戰(zhàn)略思維推動德寶路持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。公司副總經(jīng)理寧國章主持大會，副總經(jīng)理朱海青宣讀先進集體、先進班組、先進工作者名單。
總經(jīng)理王巖龍在報告中首先回顧總結(jié)了2016年“十個方面”的重點工作，指出公司存在的“六大問題”，然后提出了2017年公司總體發(fā)展思路及目標任務，要求2017年全體人員凝心聚力、著重推進“九大戰(zhàn)略”措施。
王總指出，2016年，全體員工緊密團結(jié)，上下思齊、上下思進，沉著應對來自國內(nèi)國際以及自身限制因素的嚴峻考驗，在德寶路發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一頁——積極作為，效益指標再獲新高；積極作為，險金繳納聚合人心；積極作為，暢通渠道保障運營；積極作為，突破瓶頸捍衛(wèi)標桿；積極作為，合力同心穩(wěn)定運行；積極作為，齊抓共管夯實基礎；積極作為，細實推進彰顯成效；積極作為，技改創(chuàng)效持續(xù)精進；積極作為，節(jié)能理念貫徹落地；積極作為，運輸管控改善提升。成績的取得，離不開全體德寶路人的辛勤付出。我們始終堅定不移地落實既定發(fā)展戰(zhàn)略，積極優(yōu)化管理模式，拓展業(yè)務范圍，節(jié)能挖潛，創(chuàng)新改善，勇于亮劍，譜寫了德寶路發(fā)展歷程的新篇章。
回顧過去的一年,我們走過了不平凡的道路，更加清醒地認識到肩負的責任和使命，更加深刻地體會到：第一，思想觀念是前提；第二，真抓實干是關鍵；第三，安全環(huán)保是基礎；第四，團結(jié)協(xié)作是保證。
王總強調(diào)，在總結(jié)成績的同時，我們更要清醒地看到工作中的問題和差距：一是安全環(huán)?；A還不牢靠。二是效益差距仍然十分明顯，與先進企業(yè)的經(jīng)濟效益差距仍然很大，固定成本高、原料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的固有矛盾沒有根本性改變，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)在捕捉市場機遇方面還存在差距，應對市場變化還不夠快、不夠準、不夠靈。三是管理者作風、員工技能還不能適應市場競爭更加激烈、更加殘酷的新常態(tài)，不能適應企業(yè)變革后管理模式和管理要求發(fā)生根本變化的新常態(tài)。在管理者作風上，部分人員作風不實，抓工作不緊、不細、不實，“低、老、壞”現(xiàn)象仍然存在；部分人員狀態(tài)不佳，缺乏主動性，工作“推著走”；部分人員精神不振，缺乏理想，沒有追求，“打太極”、“搞形式”、“混日子”。在員工技能方面，系列事件或問題反映出部分員工責任心缺失，在應對生產(chǎn)波動、處置突發(fā)情況時缺少熟練技能。四是專業(yè)管理需要提升，深度有待加強。五是對于企業(yè)規(guī)章制度，某些單位執(zhí)行強度不夠、落實力度不足。六是關鍵運行環(huán)節(jié)，亟待改進完善。這些問題和差距，制約了我們再創(chuàng)輝煌、再上臺階，需要引起我們的深刻反思，在今后的工作中切實加以解決。
王總明確指出，今年公司工作的總體要求是：認真貫徹公司主題主線，堅持“保安全、提效益、推改革、促發(fā)展”的工作方針，以安全環(huán)保為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以制度建設為保障，以德寶路健康可持續(xù)發(fā)展為宗旨，緊緊圍繞“將德寶路打造成國際有影響力有地位的優(yōu)秀企業(yè)”的總體目標，突出抓好思想統(tǒng)一、共識凝聚、責任提升、協(xié)作強化，深入從安全、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)、設備、經(jīng)營、管理等方面，進行持續(xù)改善創(chuàng)新，要開發(fā)新思維、新創(chuàng)意，拓展新思路、新觀念，確保改善落地、創(chuàng)新升級、業(yè)績提升，推動公司全面持續(xù)健康發(fā)展。綜合分析發(fā)展形勢和考慮各種因素，今年我們的具體目標任務為：異構(gòu)裝置計劃加工原料碳四20萬噸、甲醇5萬噸，生產(chǎn)MTBE15萬噸；全力推進異丁烷脫氫裝置技術(shù)改造；正丁烷異構(gòu)裝置視市場情況而定；考慮涉足國際業(yè)務和對外運營，力爭實現(xiàn)銷售收入25億元，進一步穩(wěn)固專項化工市場領軍地位。
王總進一步指出，2017年，新的工作目標已經(jīng)設定，新的工作思路已經(jīng)確立，新的工作措施已經(jīng)制定，此時，我們站在了新起點，跨上了新平臺，踏上了新征程。讓我們凝心聚力，搶抓歷史新機遇，實現(xiàn)發(fā)展新作為，切實擔當起發(fā)展德寶路的重任。根據(jù)上述要求，為實現(xiàn)今年的具體目標任務，我們將著重推進“九大戰(zhàn)略”措施：第一，凝心聚力，著重推進“大安全”戰(zhàn)略：安全環(huán)保是基礎，以貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》為契機，把隱患大普查和崗位大練兵將作為全年重點工作，做好生產(chǎn)裝置運行管理和工藝管理，嚴格指標控制，強化關鍵設備和大型機組管理，開展預知性檢維修，確保裝置長周期安穩(wěn)運行，杜絕非計劃停工。同時，全力做好超低排放項目施工進度，力爭早建成、早投用、早發(fā)揮作用，力求從本質(zhì)上做好企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)。第二，凝心聚力，著重推進“大生產(chǎn)”戰(zhàn)略：以生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一性、生產(chǎn)計劃的全局性、生產(chǎn)安排的協(xié)調(diào)性，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。第三，凝心聚力，著重推進“大營銷”戰(zhàn)略：統(tǒng)籌兼顧國際、國內(nèi)兩個市場，積極開展國際、國內(nèi)運營。第四，凝心聚力，著重推進“大管理”戰(zhàn)略：以體制機制建設的高度、涵蓋各專業(yè)的廣度、精細化管理的深度，促進專業(yè)管理的再提升。第五，凝心聚力，著重推進“大物流”戰(zhàn)略：優(yōu)化物流方式，把握物流節(jié)奏，創(chuàng)造物流效益。第六，凝心聚力，著重推進“大財務”戰(zhàn)略：把財務管理建設成為企業(yè)經(jīng)營的“晴雨表”、提高效益的“服務器”。第七，凝心聚力，著重推進“大合作”戰(zhàn)略：積極尋求新的發(fā)展機遇，深入推進與強企、名企之間的戰(zhàn)略合作。第八，凝心聚力，著重推進“大發(fā)展”戰(zhàn)略：內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展兼具，適時、適度推進“大化工”戰(zhàn)略的實施。第九，凝心聚力，著重推進“大思想”戰(zhàn)略：滿足德寶路在特殊發(fā)展時期對員工思想工作的特殊要求，以“德文化”、“家文化”為核心，推進“尚德至善，明德求真，立德樹人，正德厚生”的特色“德”文化，構(gòu)建“同舟共濟，戚戚相依，人人為家，家為人人”的特色“家”文化，真正實現(xiàn)文化建設與企業(yè)管理的有效結(jié)合，注重雙提升、雙促進，以更多地傳遞正能量，履行更多社會責任，持續(xù)提升德寶路社會形象和影響力。
王總最后要求，藍圖已繪就，奮進正當時。前進的道路上，我們要大力弘揚企業(yè)精神——創(chuàng)新，高效，敬業(yè)，忠誠，繼續(xù)保持昂揚向上的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、奮勇爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，再接再厲，奮發(fā)有為，在實現(xiàn)“將德寶路打造成國際有影響力有地位的優(yōu)秀企業(yè)”奮斗目標的道路上續(xù)寫新的篇章，創(chuàng)造新的輝煌！
【德寶路股份有限公司綜合管理部】
